中国交通网——交通界旗下专业的综合交通网站

兵团交建广平高速公路TJ09合同段项目深入贯彻落实“四个关键指标”考核工作

来源:交通界

青川讯(通讯员 朱静、李红勋)根据兵团交建要求,近日,广平高速公路TJ09合同段项目正对“两金”清收、营业收入、经营效益“四个关键指标”考核工作进行责任分工考核。

动员会上,项目经理罗先鸿指出,该工作一定要按照上级要求,根据项目特点,坚持“自然生长法则”为延伸、以牢牢扭住绩效考核“牛鼻子”为手段、以项目管理层为考核对象、建立权责分明、高效统一的工作体系,将“两金”清收、营业收入、营收利润“四个关键指标”,特别是要对“四项经济工作”情况落实到位。

据悉,广平高速公路TJ09合同段项目,在增收方面:主抓变更,在对上完成产值的过程中,将施工难度大、成本高的分项工程作负变更,从而降本增收;在控制成本方面:施工中严控材料消耗,按月核对人材机消耗情况,并对比分析,从而发现问题,降低成本;在财务费用方面:要求财务按月梳理进项税额,并积极学习税法相关知识;统筹安排资金支付;在管理费用方面:人员分工明确,项目尾声期间,将富余人员、设备分流,并选择费用较低且满足项目需求的项目驻地;从而降低管理费用。

会上,罗先鸿强调,当前各项工作都不能放松,做到疫情要防住、经济要稳住、发展要安全,这是党中央提出的明确要求。疫情期间,一定要按照上级党委工作部署要求,找准问题导向,坚持靶向施策,围绕项目可持续发展做好各项工作,做好“两金”清收、营业收入、经营效益“四个关键指标”落实“四项经济工作”落实工作机制,不仅要学还要懂得意义。

 

 



       免责声明:本文仅代表作者个人观点,与交通界无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

中国交通网广告位